什么是战略基于对抗竞争维度的视角

“范式”最初是由美国著名科学哲学家托马斯·库恩(ThomasS.Kuhn)（库恩，）在《科学革命的结构》中提出。它的内涵有两层意思：

（1）科学共同体的共同承诺集合；

（2）科学共同体共有的范例。

再进一步，（1）可以简化为一种约定，（2）就是范例。

库恩指出：按既定的用法，范式就是一种公认的模型或模式。库恩提出这个概念的目的是想说明，在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备等竞争为某种科学研究传统的出现提供了模型，是科学家集团所共同接受的一组假说、理论、准则和方法的总和，这些东西在心理上形成科学家的共同信念。

范式的特点：

范式在一定程度内具有公认性；

范式是一个由基本定律、理论、应用以及相关的仪器设备等构成的一个整体，它的存在给科学家提供了一个研究纲领；

范式还为科学研究提供了可模仿的成功先例。

以此观照作为“一种思想方法”或指导行动“根本方法”的战略概念，主要表现为四种基本范式（维度）：

“力量——意志”对抗维度

“目的——手段”效用维度

“全局——局部”总体维度

“历史——未来”前瞻维度

即战略问题的展开，基本上在这个四个框框之内。

对于第一种维度，典型的代表就是以迈克尔·波特(MichaelPorter)为代表的竞争学派，资源是稀缺的，竞争从而变成普遍的、长期的。中国告别了30年的高速增长之后，大部分企业会面临更残酷的竞争，了解竞争学派的相关理念与手段，是非常合乎时宜的。

在布鲁斯·格林沃德和贾德·卡恩看来，迈克尔·波特(MichaelPorter)出版于年的《竞争战略》开创了竞争学派,并揭示了战略思维越来越认识到经济主体之间相互作用的重要性，着眼于外部主体和它们的行为，是正确的战略思考方向。但识别出波特复杂模型中的诸多因素，并且厘清它们之间的相互关系，对于许多人来说都是极为困难的。

他们在《企业战略博弈-揭开竞争优势的面纱》里简化了相关方法，将竞争学派关于战略的概念进一步进行了简化处理，基于“奥卡姆剃刀”，简化的往往更有力量。他们反对旗帜鲜明的认为：不过无论是以投入的资金、规划过程所耗费的时间甚至是最终结果来衡量，“大”这一特征都不能与战略性划等号。尽管规模与重要性是大部分战略性商业决策的特征，我们仍然主张它们并非战略的判断标准。我们认为战略与战术之间的分界线应该划在别处。即战略与战术的划分，不应该是规模特征。

如吉普车在20世纪80年代中期的成功，许多汽车企业都决定生产运动型多功能车(SUV)。对于这些企业来说，进入SUV市场的决策是战略性的，而在此之后的一切就都是战术性的了。战略与战术

战略与战术的重要区分在于，战略决策则有着外向型的视角。它们涉及每个企业都必须面对的两个问题。

第一个问题是选择竞争的领域，也就是所要参与的市场。美国在第二次世界大战中对主要战场的选择，ATT公司关于要进入与放弃的市场的决策，通用电气公司在参与竞争的行业方面的政策——都涉及此类选择。IBM公司将其个人计算机操作系统和微处理器外包的决策也是如此：它决定不在这些市场上参与竞争。对市场的选择是战略性的，因为它决定了那些将会影响企业经济前景的外部行为主体。

第二个战略问题涉及对这些外部主体的管理。为了制定和实施有效的战略，企业必须预测并且在可能的情况下控制这些外部主体的反应。如果在制定战略时不将这种反应加以考虑，那就会酿成大错。

什么是战略及战略分析的起点

布鲁斯·格林沃德和贾德·卡恩赞同波特的观点，即五种力量——替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者，会影响竞争环境。不过布鲁斯·格林沃德和贾德·卡恩显然掌握了《矛盾论》的精髓，即决定事物发展的只有一个主要矛盾在起作用，他们与波特及其追随者不同的是，认为这些力量并不具有相同的重要性，只有进入壁垒——决定波特理论中“潜在进入者”的力量才是主要矛盾，这种力量是决定性力量。因此，根据他们对战略的定义，只有当存在基于竞争壁垒构建的在位优势时，战略才有意义。

战略分析应该从两个关键性问题开始：

第一，在企业所处或计划进入的市场当中，是否真的存在竞争优势？

第二，如果第一个问题的答案是肯定的，那么它们属于何种类型的竞争优势？战略分析的自然起点都是一个市场一个市场地评估竞争优势是否存在及其来源。当竞争优势不存在时，就不涉及什么真正的战略问题。有当存在基于竞争壁垒构建的在位优势时，战略才有意义。

关于经营效率与战略：

经营效率可以看做一种战略，事实上，在没有进入壁垒的市场中，它是惟一正确的战略。不过，正如迈克尔·波特的定义，经营效率就是做竞争对手所做的事情但是比它们做得更好，因此它仍然是一种内部事务。

按照他们对战略的定义，它是战术而非战略性的。但这并不意味着它不重要。经营效率可能是在任何行业中取得成功或者生存的最重要因素。不过，追求经营效率仍然不需要考虑外部相互影响，而后者才是真正战略的核心。下图揭示了两者的区别：

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